Avant de nous parler
Une revue de votre structure, de vos obligations et de votre gouvernance. Elle commence par un questionnaire, en bas de cette page.
LE CONSTAT
Une société qui tourne accumule des écarts
Entre ce qui est déclaré, ce qui est acté et ce qui est publié, l’écart se creuse lentement et sans bruit. Un mouvement de capital jamais porté au registre. Un mandat modifié sans dépôt. Un actif resté au nom d’un fondateur. Des procès-verbaux qui existent quelque part, sans que personne sache où.
Rien ne se passe. L’entreprise fonctionne, le chiffre d’affaires progresse, et ces écarts ne coûtent rien — jusqu’au jour où tout est demandé en même temps. Un investisseur qui entre. Un acquéreur qui se présente. Un contrôle.
Ce jour-là, l’écart cesse d’être un détail administratif.
À QUI CELA S’ADRESSE
Des structures constituées et actives
Cette revue est faite pour vous si :
- votre société est constituée et exerce une activité réelle ;
- vous avez un premier exercice clos et du chiffre d’affaires ;
- et au moins l’un de ces éléments : plusieurs entités, des associés ou investisseurs à votre capital, ou une opération prévue dans les douze mois.
Elle n’est pas faite pour vous si :
- votre projet démarre et la société n’existe pas encore ;
- la structure est simple, à un seul associé, sans opération en vue ;
- vous cherchez à valider un modèle économique ou à trouver des financements.
Dans ces cas-là, il n’y a rien à examiner, et l’entretien tournerait à vide. Je le dis par écrit plutôt que de vous le faire découvrir en séance.
LE PÉRIMÈTRE
Quatre domaines, dans cet ordre
Structurer — ce qui existe réellement
Périmètre des entités, chaîne de détention jusqu’aux personnes physiques, concordance entre le registre, les actes et la publication. Instruments non convertis. Localisation des actifs et de la propriété intellectuelle.
Maintenir — ce qui revient
Obligations déclaratives, registres statutaires, échéances fiscales, conditions permanentes. Rien dans ce domaine ne se règle une fois pour toutes.
Voir clair — d’où viennent les chiffres
Qui produit l’information, avec quel outil, en combien de temps, et l’écart entre ce que vous regardez et ce qu’un associé attend.
Protéger — les instruments de gouvernance
Pacte, matières réservées, composition et tenue du conseil, procès-verbaux, clauses de transfert.
LE LIVRABLE
Un état des lieux, pas une note de synthèse
Chaque constat porte cinq mentions : ce qui est constaté, sur quelle base — votre déclaration ou une pièce examinée, référencée et datée —, à quelle fréquence le sujet revient, qui l’assume aujourd’hui, et ce qui se produit s’il n’est pas tenu.
S’y ajoute le calendrier daté de vos vingt-quatre prochains mois : chaque échéance, par entité, avec qui la tient et ce qu’elle déclenche.
Ce document sera faux dans quatre-vingt-dix jours. Chaque entrée au capital, chaque changement de mandat, chaque closing le périme. C’est la nature de l’exercice, et c’est écrit dans le document lui-même.
PÉRIMÈTRE D’INTERVENTION
Ce que cette revue ne fait pas
Elle ne porte aucune appréciation sur l’opportunité d’un investissement, sur une valorisation, sur les conditions d’une levée de fonds ou sur le choix d’un partenaire financier. Ces questions relèvent de professionnels habilités, et je n’interviens pas sur ce terrain.
La revue porte sur la mécanique : ce qui est en place, ce qui manque, ce qui revient, et qui le tient.
ACCÈS
Sur dossier
Le questionnaire ci-dessous prend quelques minutes. Il sert à comprendre votre situation avant tout entretien — et à vous éviter une conversation qui ne mènerait nulle part.
Trois réponses possibles : un entretien, une revue approfondie, ou un refus argumenté. Dans les trois cas, vous avez une réponse écrite sous deux jours ouvrés.
Montrez-nous ce que vous avez. Nous vous dirons si nous pouvons travailler ensemble.